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評估說明與知情同意
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📌 填寫提示:本評估沒有「正確答案」,也沒有「較好的答案」。人沒有完美,最重要的是真實呈現自己當下的狀態。誠實作答,是對自己最好的呈現,也是雙方最佳媒合的基礎。預計填寫時間約 30–45 分鐘
基本資料
請填寫您的基本應徵資訊
A

自主學習與工作動機

Self-Directed Learning & Work Motivation

A1 遇到完全陌生的任務,我通常會主動蒐集資料、規劃方向,再請教相關人員。自評
A2 我樂於接受跨越自身專業背景的工作任務,即使初期需要大量學習。自評
A3 我會主動追蹤醫療政策或管理趨勢,即使主管沒有要求。自評
A4 即使工作內容一成不變,我也能保持穩定的投入感。自評

A5 情境判斷
院長臨時交辦一項任務:規劃某新型醫療服務的可行性評估,但沒有提供具體指引,也沒有前例可參考。您會如何開始?
A6 情境判斷
您在執行業務過程中,發現現有的操作流程有明顯可改進之處,但沒有人要求您修改,改善也不在您目前的 KPI 中。您會?

A7 您認為什麼樣的工作環境或任務類型,最能激發您的工作動力?請盡量詳細敘述。開放作答
B

分析規劃與解題能力

Analytical Thinking & Problem Solving

B1 面對複雜任務,我習慣先建立整體架構,再分步驟執行。自評
B2 我能同時追蹤多個進行中的任務,並有效管理各項的截止期限。自評
B3 我能從數據、報告或文獻中提取關鍵資訊,形成有意義的結論。自評
B4 當計畫遭遇突發變數時,我能迅速調整方案,而非陷入停頓。自評

B5 情境判斷
您被指派撰寫一份「醫院某部門效能提升建議報告」,但手上只有過去三年的門診量、人力配置和病患滿意度數據。您的第一步是?
B6 情境判斷
您同時有 3 項任務到期時間相近:一份政策說明文件(明天下午)、一個跨部門會議籌備(後天)、以及一份長期專案的階段性報告(本週五)。您會如何安排?

B7 請描述一個您曾經獨立解決複雜問題的經歷(學業、工作或生活均可),您是如何分析問題、找到解決方案的?開放作答
C

溝通協調與團隊合作

Communication & Collaboration

C1 我能根據溝通對象(醫師、護理師、行政人員、管理階層)調整表達方式。自評
C2 在跨部門協作中遇到意見分歧時,我傾向尋求共識,而非堅持己見。自評
C3 我能在不影響合作關係的前提下,向主管或同事表達不同意見。自評
C4 我傾向在整合多方意見後提出建議,而非急於推行自己的想法。自評

C5 情境判斷
您負責協調一個跨部門專案,某個重要部門的主任多次未回覆您的會議邀請,導致進度落後。您會如何處理?
C6 情境判斷
您在向高層簡報一個月的心血成果後,院長提出幾項根本性的修改意見,幾乎需要推翻重做。您的內心反應最接近哪個?

C7 請描述一次您在多方意見不一致時,成功協調並推動共識的經歷。開放作答
D

責任感、當責與工作倫理

Accountability, Responsibility & Work Ethics

D1 當我犯錯時,我傾向主動告知相關人員並提出補救方案,而非等待被發現。自評
D2 即使沒有人監督,我也會維持相同的工作品質與標準。自評
D3 我對工作中接觸到的機密資訊(病患資料、機構決策等)有高度保密意識。自評
D4 當面對兩難倫理情境(如資源分配、利益衝突)時,我傾向優先考慮機構整體利益與病人福祉。自評

D5 情境判斷
您在截止前一天發現報告中有一個計算錯誤,修正需要花費至少 3 小時,且不確定主管是否會注意到這個錯誤。您會?
D6 情境判斷
您被主管交辦一個任務,執行過程中發現任務目標與您認為的「對的做法」有所衝突(例如:效率快但品質稍低),您會?

D7 對您而言,「工作倫理」最重要的核心是什麼?請舉一個您親身實踐的例子。開放作答
E

情緒管理與自我覺察

Emotional Regulation & Self-Awareness

E1 在高壓期間(例如多項任務同時緊急),我能維持穩定的工作狀態。自評
E2 我能察覺自己何時開始出現情緒波動,並在影響工作之前主動調整。自評
E3 收到嚴厲批評後,我通常能在短時間內回復工作狀態,而不會持續受影響。自評
E4 我能清楚辨識自己的優勢與限制,並願意在工作中承認「我不擅長這個」。自評

E5 情境判斷
同事在一個公開場合批評您負責的專案「準備不夠充分」,但您認為是對方誤解了情況。當下您最可能的反應是?
E6 情境判斷
連續兩週高強度工作後,您發現自己開始出現疲憊感,效率明顯下降。您會如何處理?

E7 請描述您曾面對的一個高壓或挫折情境,以及您如何調整自己、度過那段時間。開放作答
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